在名酒企业深度下沉的今天，区域性中小酒企面临着品牌和市场的双重压力安徽的中小酒企有的在复兴之路，有的在走向差异化市场，有的在复制成功模式拓展市场2017年上半年他们表现如何
安徽有很多名酒企业，但由于一些原因，其中一些企业在激烈的市场竞争中变得沉默但伴随着行业环境的健康发展，一些老名酒又重现辉煌
老明光，根据地市场销售额过亿。
2016年，明光酒业实现市场销售额同比增长20%，原产地市场突破1亿元2017年，明光酒业紧紧围绕返回主线，制定相关策略
以滁州市场为重点，强化国外市场，重点开发亮绿系列和棉柔系列市场从产品销售，服务质量，营销创新，品牌形象，终端管理五个方面，通过一个布局，两个突破，三个竞争力建设，四个着力，五个提升，，全面落实经济责任制，提高经济效益，扩大品牌影响力把销售作为重中之重，打造强大的营销团队
双核市场。加速胶北酒业
2016年，窖池酒业围绕伴随着的复兴，企业战略，聚焦大阜阳地区，依托田芸集团渠道优势，精耕大阜阳，全面快速布局，阜南分店，泰和分店，颍上分店相继开业，终端占有率达90%以上，成为阜阳三区旗下重要饮料产品。
2017年上半年，胶北酒业复制其在阜阳大本营市场的成功运营模式，结合田芸集团合肥总部的资源优势，推进六安市场和合肥市场两个市场的布局，实现了大阜阳，大合肥双核市场的建立。
同时，胶北酒业也加强了内部管理和技术改造项目在传统工艺基础上升级酿造工艺，全力打造胶北特曲品牌
田永龙要再造一个新的沙河酒业。
2016年10月，永隆酒业全资收购沙河酒业引起业界关注。
2017年，左右，沙河战略沙河酒业总经理田永龙说要再造一个新沙河:
在营销策划上:一是立足安徽，全面招商，第二，基于核心产品优化利润分配，第三，立足优质市场，寻求突破。
在组织支持方面，沙河酒业建立了七大中心，即生产中心，财务中心，营销中心，技术改造中心，法律中心，技术中心和行政中心在国内设立了7个销售大区，分别是界头合肥大区，临泉六安大区，阜南安庆池州大区，太和马武宣彤大区，颍上淮南滁州大区，阜阳淮苏蚌埠大区和省外其他大区
市场策略方面:2017年开始全面扩大投入，打造县级样板市场，先占领周边省份用产品聚焦，市场聚焦，资源聚焦策略，获得市场突破
沙河酒业土地战略和利润共同体，实现可持续发展目前安徽省大概有50个县，周边省份有10多家经销商
个人洞藏助推邻水酒业升级
2017年是邻水酒业转型之年，从粗放型增长方式向精细化市场增长方式转变。
2017年1月，邻水酒业举办了第三届邻水洞藏酒文化节，并进行了现场认购和封坛仪式，开启了以坛销酒的白酒行业新商业模式2017年1月，邻水酒业20年高端新品投放市场，主打高端商务消费
在安徽省市场布局上，要逐步净化安徽市场六安，霍邱，合肥为三大核心市场，省内铜陵，淮南，芜湖，安庆等多个地级市形成机会市场
邻水县需要重新调整整个商业战略洞穴储物的概念和优势并不是它本身独有的优势需要重新找到自己认知的产品，模式市场，商业模式否则只会越走越窄为了生存，没有办法操作市场
北京卓鹏战略咨询培训机构董事长田卓鹏指出，2017年，中国葡萄酒行业进入后调整期和战略碰撞期，行业进入高度集中时代虽然徽酒的一线格局很难打破，但是老牌企业的复兴和回归，基于之前的势力，回归区域名品和县级龙头企业，还是有很大机会的
准咨询合伙人，项目总监齐俊文表示，新老区域酒企成功的关键在于企业的理念和财团资源的支持未来几年，安徽市场的区域酒企要想生存，必须站上3亿的生存线
包河，国口，一匡天下，蜀万春的差异化发展之路
包河酒业的现状，营销革命
2017年是包河酒业销售的突破年，包河酒业以质量第一，管理创新，成本突破，为了全面提升包河酒业的现状，营销革命:
一是聚焦合肥，实现量的突破，打造合肥本土白酒的代表品牌，
二是大力调整产品结构，降低酒店产品比重，努力将酒店与其他渠道的销售比例控制在1:2以内，
三是产品线丰富，52度柔和型高密度白酒研发在全省高密度白酒销售中位居前列。
2017年3月，包河酒业参加第96届全国糖酒商品交易会首次参加全国糖酒会后，签约意向客户近30家，分布在安徽，河南，江苏，山东，江西等市场
国酒行业开创健康白酒新品类。
2017年2月，国口酒业与盛初咨询达成战略合作，确定国口酒业差异化产品发展路径。
2017年5月，国口酒业联合盛初咨询推出全新战略产品——国口窖国瓷，以竹子为原料，打造健康白酒依靠核心价位段的核心产品保证生存发展，同时探索长期产品以差异化产品切入未来发展趋势坚持渠道创新培养自己的消费者，从而坚持走差异化道路
关中酒业大获成功
2016年，关中酒业自焚上市经过一年多的运营，实现了性能上的突破2017年，关中酒业继续坚持2 kg的差异化包装，赢在大，传播高，自己烧理念，重点布局安徽省外市场，进一步提升安徽省外市场份额
日前，安徽关中酒业组织成立了自己的寄居友会，并举行了第一次酒友聚会。
复古包装中的万舒春
2017年，万树春酒业通过积极的探索和研究，走上了白酒复古之路公司推出新品从产品包装上回归八九十年代，同时不同程度提升产品品质
齐俊文说，地区葡萄酒公司必须有自己的特色差异化可以是口味，格局，价格在一个领域做到极致，自然会带动企业的发展
金丸和原酒的市场开发
金万:低度白酒也要品牌化。
2016年，金万宇在皖北，皖南，皖中市场实现了90%以上的增长率2017年，以共建厂商为核心，以为核心，五大策略对于政策，从快速组织，快速配货，快速销售，快速保量到快速盈利，形成一个完整的体系
金湾对轻酒的布局已经从市场层面上升到了品牌层面在全省范围内，投放了公共汽车和高射炮的广告，同时增加了社区广告和自媒体广告金玉丸15元精品3开始爆发，金玉丸30元平和基地市场开始培育
2017年，金宇熙逐渐将战略重心转向省外市场，将成熟的安徽模式，合肥车型在江苏，河南，江西，山东等区域市场快速复制。
卓志营销咨询有限公司董事长朱志明指出，金隅万酒还是要专注于自己的细分市场，做到自己独特的品类市场和区域市场的领先地位在攻击强者之前，首先要考虑自己是不是不能被别人打败
诗词书画伊提德文化原酒
原酒2016年在安徽市场的销售额约为1.7亿元2017年上半年，通过抓客户，招商，团购，提炼立足安徽市场，关注江苏机会市场，积极开拓江西市场，精耕铜陵大本营市场Pass 报一馆一号一段一集弘扬边际文化，在产品中注入差异化的边际文化，塑造形成独特的诗歌与文化的融合，，形成文化品牌实体
金口酒业与金交所的互联网进程
金瓶的双赢策略
2017年，金口酒业继续以为主，金罐子系列白酒，坚持你盈利，我占市场，营销双赢策略，快速实现金坛子酒在全国白酒市场的扩张同时与科技公司合作，开发建设自己的电商平台和定制模式根据线下客户的购买需求，推广多种适合礼品和婚礼的产品2017年，金口酒业成功入选2016年中国白酒品牌百强
十个人的酒不换。
2017年，金不换开启了芝麻产品市场化之路，从产品策略，运营模式，市场策略等方面围绕芝麻产品展开在传播上以新媒体为平台，微+头条+本地+自建进行主品牌传播在销售模式中，线上渠道是核心2017年3月，金不换酒业秘酿系列荣获第三届中国互联网世民酒标题
有业内专家表示，下一阶段，在惠州白酒龙头企业对小品牌市场份额的收获期结束之前，老牌白酒企业和二线白酒企业仍有一定的上升机会当前白酒市场的回暖，预示着安徽白酒市场将进入充分竞争时代，一批企业崛起，一批企业倒下想必未来安徽白酒市场会很精彩
